Le coaching en entreprise

Optimiser les compétences et le mieux être au travail par un coaching individuel de vos managers ou collaborateurs ?

Et encore…

– Développer les potentiels et soutenir dans la mise en oeuvre ?
– Faciliter l’adaptation aux changement ?
– Développer les savoirs relationnels et sociaux ?
– Favoriser le développement des compétences et la motivation ?
– Développer les compétences et la confiance pour une première prise de poste ?

Comment ça se passe ?

Vous nous contactez pour que nous vous expliquions les modalités.

Nous convenons d’un RDV de présentation avec la personne concernée. Si elle souhaite engager un coaching , nous organisons un entretien tripartite pour formaliser un contrat.

Nous nous accordons sur une durée de 6 à 12 entretiens de suivi en fonction de l’objectif visé (soit 3 à 6 mois). Les entretiens durent entre 1H30 et 2H et peuvent se dérouler en dehors de vos locaux et à proximité pour faciliter les déplacements.

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Favoriser les responsabilités individuelles et
la Qualité de Vie au Travail ?

Notre environnement est en perpétuel mouvement et il nous faut sans cesse nous adapter. Les ateliers proposent de sortir de notre rôle de victime pour devenir acteur et retrouver la responsabilité de ce qui nous arrive dans notre quotidien.

Nous proposons deux ateliers (mobilisables l’un ou l’autre en fonction de votre projet) permettant de :

Favoriser les responsabilités individuelles
Booster la coopération des équipes
Impacter positivement son environnement de travail
Contribuer à la Qualité de Vie au travail
Prévenir les Risques Psycho-sociaux

– Retrouver une dynamique positive au travail en équipe (d’après la méthode « J’arrête de râler » de Christine LEWICKI)

Vous êtes une entreprise audacieuse à la recherche d’un projet humain et vous recherchez à cultiver des relations harmonieuses et efficaces au sein de votre structure ?

Nous intervenons à la demande des entreprises en interne pour les managers et collaborateurs volontaires !

– Activer son pouvoir d’agir

Comprendre et agir face aux changements dans notre environnement.

Pour dépasser la sensation d’être victime, de ne plus pouvoir agir. Pour modifier les situations dans lesquelles nous ne sommes pas à l’aise et qui nous font vivre des périodes de stress. Pour passer à l’action. A destination des managers et des collaborateurs.

Pour être pleinement en accord avec les valeurs partagées dans ces ateliers, nous conseillons de les proposer aux managers et/ou collaborateurs sur démarche volontaire. C’est pourquoi, nous animons des réunions-découvertes interactives pour recueillir les inscriptions volontaires.

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Optimiser les temps de réunions ?

Nous vous proposons de :

–mettre en place des groupes d’échanges encadrés par la méthode du co-développement professionnel.

C’est une méthode pédagogique élaborée au Québec par C. Champagne et A. Payette.

Elle permet :

D’échanger et de partager avec des pairs, encadrés avec bienveillance pour apprendre ensemble des expériences de tous
D’améliorer sa pratique professionnelle, de se sortir de situations difficiles en ayant des solutions concrètes et immédiates à activer

–vous faire découvrir et ajuster, pour vous, le processus de la réunion déléguée (Alain CARDON).

Ce processus permet :

au manager, de développer la délégation et de concentrer son intervention sur la prise de décision
aux membres d’une organisation, d’avoir l’opportunité de se professionnaliser sur les champs du management et des relations interpersonnelles
de motiver les membres d’une équipe à participer à des réunions
aux personnes absentes en réunion de garder le fil des échanges et des décisions par la diffusion immédiate du relevé des décisions
de développer la coopération

Une solution pour activer des réunions efficaces et qui font sens.

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